- 作者：電建企業(yè)管理事業(yè)部
- 來(lái)源：電建企業(yè)管理事業(yè)部
- 發(fā)布時(shí)間：2023-04-07
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一年，在歷史長(zhǎng)河中如滄海一粟，在中國(guó)能建電建企業(yè)發(fā)展史上卻意義不凡。
2022年3月28日，中國(guó)能建電建企業(yè)工作會(huì)議在京召開(kāi)，這是中國(guó)能建組建以來(lái)首次面向電建企業(yè)的系統(tǒng)部署會(huì)，作為中國(guó)能建全面深化系統(tǒng)改革的關(guān)鍵一環(huán)，凸顯了公司對(duì)電建企業(yè)改革發(fā)展工作的高度重視。
電建企業(yè)工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
這次會(huì)上，宋海良董事長(zhǎng)全面回顧了電建企業(yè)的發(fā)展歷程，系統(tǒng)分析和總結(jié)了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，指明了電建企業(yè)“十四五”乃至未來(lái)一個(gè)時(shí)期發(fā)展的方向與路徑，指出電建企業(yè)必須堅(jiān)持新理念先行、新思想引領(lǐng)、新戰(zhàn)略致勝，深入把握“三大發(fā)展目標(biāo)”，牢固樹(shù)立“五種思維”，全方位融入集團(tuán)發(fā)展大局，成為“再造高質(zhì)量發(fā)展新能建”的“六個(gè)力量”。
一年來(lái)，圍繞電建企業(yè)破局突圍這一重大使命，公司系統(tǒng)布局、全面加力，著力推動(dòng)“四類發(fā)展”，實(shí)施“八個(gè)工程”，聚焦“四大建設(shè)”，為電建企業(yè)改革破局把脈祛疴。電建企業(yè)大力踐行《若干意見(jiàn)》和“1466”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以電建企業(yè)工作會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)公司重大戰(zhàn)略部署，全面解放思想，積極主動(dòng)開(kāi)拓，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)，邁出了新階段高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步。
因勢(shì)而謀，明晰方向，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、系統(tǒng)謀劃部署推動(dòng)電建企業(yè)改革發(fā)展
“穩(wěn)與進(jìn)、新與舊、破與立、內(nèi)與外”，電建企業(yè)工作會(huì)上，四個(gè)關(guān)系高度概括了電建企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，要想破局突圍，必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維，實(shí)施系統(tǒng)變革。
——面對(duì)新形勢(shì)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，為電建企業(yè)重振發(fā)展奠基鋪路。
時(shí)鐘撥回至2020年，彼時(shí)21家電建企業(yè)還保持著傳統(tǒng)“姿態(tài)”，同質(zhì)化、碎片化特征明顯，面對(duì)突如其來(lái)的世紀(jì)疫情和復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，電建企業(yè)未來(lái)往哪里走、怎么走，成為了緊要迫切的課題。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深入研究，已然成竹在胸。
2020年12月29日，《若干意見(jiàn)》正式印發(fā)，系統(tǒng)擘畫(huà)了中國(guó)能建未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，全面吹響了加速發(fā)展的集結(jié)號(hào)和沖鋒號(hào)，也明確了電建企業(yè)破局突圍的系統(tǒng)思路。隨之成立電建企業(yè)管理事業(yè)部、全面摸清家底、出臺(tái)電建企業(yè)系統(tǒng)改革方案、變革管理體制等一系列重大舉措相繼推出，電建企業(yè)的基本格局發(fā)生了“21→16”的改變，集團(tuán)上下發(fā)展好電建企業(yè)的共識(shí)和力量得以凝聚……
電建企業(yè)工作會(huì)議以來(lái)，隨著系統(tǒng)施策、綜合施策、連續(xù)施策的體系不斷形成，抓改革轉(zhuǎn)型、抓治虧脫困、抓重振發(fā)展的力度逐步提升，電建企業(yè)治理正式步入了加速改革的快車(chē)道。
——面對(duì)新要求，重塑發(fā)展戰(zhàn)略，為電建企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展把準(zhǔn)航向。
一年來(lái)，圍繞規(guī)劃先行這個(gè)導(dǎo)向，在公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及系列專業(yè)子規(guī)劃的牽引之下，公司各部門(mén)充分發(fā)揮管理職能，全面協(xié)調(diào)把控電建企業(yè)規(guī)劃編制工作。各電建企業(yè)以“六全”領(lǐng)域和“十二大”業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，服從大局、突出特色、重塑目標(biāo)，相繼出臺(tái)了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)人才、市場(chǎng)、科技信息、數(shù)字化等關(guān)鍵要素與業(yè)務(wù)進(jìn)一步分解，形成專項(xiàng)子規(guī)劃。與以往相比，規(guī)劃的內(nèi)容更加務(wù)實(shí)，目標(biāo)更加精準(zhǔn)，路徑更加清晰，協(xié)同更加有效，只顧“低頭拉車(chē)”、不善“抬頭看路”的傳統(tǒng)慣性得以改變。
——面對(duì)新期望，秉承真抓實(shí)干，為電建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。
一年來(lái)，公司在深入調(diào)研和系統(tǒng)研判的基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干、連續(xù)施策，電建企業(yè)《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施細(xì)則》《治虧排雷、提質(zhì)增效“一圖三表”實(shí)施方案》《治虧增效重點(diǎn)工作考核實(shí)施細(xì)則》《“三幫扶一轉(zhuǎn)換”實(shí)施方案》等制度文件連續(xù)出臺(tái)，為科學(xué)管理提供依據(jù)；專題部署會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)高管組織的支持發(fā)展座談會(huì)、階段性工作推進(jìn)會(huì)等連續(xù)召開(kāi)，為穩(wěn)增長(zhǎng)保駕護(hù)航。
專項(xiàng)幫扶工作座談會(huì)暨線上培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)
新機(jī)制保障下，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，深入落實(shí)包保責(zé)任。公司各部門(mén)、事業(yè)部立足自身職能職責(zé)，針對(duì)性出臺(tái)管理支撐服務(wù)舉措，堅(jiān)持直抓直管“一竿子插到底”，確保各項(xiàng)措施直達(dá)電建企業(yè)落地生效。各電建企業(yè)主動(dòng)思變求變，頭部企業(yè)講貢獻(xiàn)、論擔(dān)當(dāng)，中部企業(yè)保增長(zhǎng)、提質(zhì)效，重振企業(yè)推改革、強(qiáng)管理，發(fā)展勢(shì)頭順勢(shì)上揚(yáng)。
聚勢(shì)而為，改革創(chuàng)新，公司上下精準(zhǔn)施策、深入變革電建企業(yè)體制機(jī)制不斷催發(fā)活力
改革是搞好電建企業(yè)的關(guān)鍵一招，直接決定電建企業(yè)能否走出泥淖，實(shí)現(xiàn)加速奔跑。
——?jiǎng)?chuàng)新舉措把好經(jīng)營(yíng)主線。
聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)中心任務(wù)，改革完善傳統(tǒng)的電建企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，在常規(guī)分析基礎(chǔ)上構(gòu)建經(jīng)營(yíng)預(yù)警系統(tǒng)，建立預(yù)警模型，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管，做好對(duì)標(biāo)對(duì)表，規(guī)范分析內(nèi)容，促進(jìn)分析水平提高。
錯(cuò)開(kāi)時(shí)點(diǎn)、突出重點(diǎn)。月度分析突出時(shí)效性，強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序，監(jiān)控指標(biāo)和重振企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。季度分析突出指標(biāo)完成情況綜合評(píng)價(jià)，深挖問(wèn)題、制定措施、督辦落實(shí)。4月分析會(huì)側(cè)重分析年度開(kāi)局情況，推進(jìn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；10月側(cè)重分析問(wèn)題，糾偏整改，動(dòng)員沖刺全年目標(biāo)。一一對(duì)應(yīng)、精準(zhǔn)到位。以共性指標(biāo)為基礎(chǔ)，特色指標(biāo)為補(bǔ)充，結(jié)合電建企業(yè)特點(diǎn)，拓展到治虧排雷、提質(zhì)增效六項(xiàng)重點(diǎn)工作，延伸到每家企業(yè)，問(wèn)診把脈、找準(zhǔn)病灶、開(kāi)好藥方。創(chuàng)新方法、提前預(yù)警。經(jīng)營(yíng)預(yù)警模型通過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敏感度指標(biāo)對(duì)比評(píng)分，輔助性指標(biāo)修正優(yōu)化，對(duì)結(jié)果賦予不同顏色，展示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)測(cè)能力。加強(qiáng)督導(dǎo)、確保有效。對(duì)目標(biāo)完成情況較差或執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較大偏差的單位，結(jié)合經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分不同狀態(tài)預(yù)警提示、督促整改和考核約談。
通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度與方式變革，公司對(duì)電建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控更加有力，電建企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度、科學(xué)性針對(duì)性有效提升，優(yōu)者揚(yáng)眉吐氣、差者紅臉出汗的比學(xué)趕超氛圍顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用愈發(fā)明顯。
——“八個(gè)工程”推動(dòng)管理改革。
以治虧排雷、提質(zhì)增效“一圖三表”實(shí)施方案為抓手，深入實(shí)施“八個(gè)工程”建設(shè)，加速改革發(fā)展提質(zhì)。
機(jī)構(gòu)瘦身定標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同規(guī)模企業(yè)，設(shè)定職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量、各級(jí)本部人員數(shù)量占職工比及各級(jí)本部管理費(fèi)用占營(yíng)收比等要求，進(jìn)一步“瘦身健體”。2023年，16家電建企業(yè)本部部門(mén)由平均15.9個(gè)壓減至12.5個(gè)、壓降21%，編制由平均190人壓減至140人、壓降26%；本部及二級(jí)本部編制合計(jì)由平均704人壓減至522人、總體壓降26%。
人員清理減負(fù)擔(dān)，建立人員清理與引進(jìn)掛鉤機(jī)制，制定勞務(wù)用工規(guī)范管理意見(jiàn)，督導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化社會(huì)化退出等措施，推動(dòng)減員增效。2022年，電建企業(yè)共清退長(zhǎng)期不在崗人員432人，降低了人工成本負(fù)擔(dān)。
項(xiàng)目治虧出實(shí)招，在深入推進(jìn)治虧排雷、提質(zhì)增效“一圖三表”工作的基礎(chǔ)上，高頻次調(diào)研優(yōu)化改革進(jìn)程，對(duì)6家企業(yè)進(jìn)行治虧脫困專項(xiàng)檢查，對(duì)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，提升項(xiàng)目管理效益。2022年累計(jì)完成項(xiàng)目扭虧14.4億元。
歷史遺留問(wèn)題加速解決，全面梳理，掛牌督戰(zhàn)，推動(dòng)相關(guān)問(wèn)題逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益利益，減輕發(fā)展包袱，輕裝奮進(jìn)。2022年，電建企業(yè)一批老大難的問(wèn)題得以有效推進(jìn)和解決，其中累計(jì)辦結(jié)存量法律訴訟案件208個(gè)，訴訟風(fēng)險(xiǎn)得以有效緩解。
帶頭人培育顯成效，督導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)干部年輕化和交流力度，電建企業(yè)班子年輕化持續(xù)加速，一批80、90年代年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)有效改善。2022年，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)整、補(bǔ)充電建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子17人，其中主要負(fù)責(zé)人8人，涉及9家企業(yè)。
市場(chǎng)拓展穩(wěn)增效，大力實(shí)施規(guī)模、盈利、種子、就業(yè)工程，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模與效益協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，平衡短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，蓄勢(shì)充能。2022年，共有10家電建企業(yè)在新專特業(yè)務(wù)上取得了新突破。
績(jī)效創(chuàng)新挖潛能，圍繞目標(biāo)、授權(quán)、責(zé)任、監(jiān)督、考核、分配“六大體系”，推動(dòng)各企業(yè)深度更新激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能。
部分電建企業(yè)重振發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
服務(wù)督導(dǎo)保落實(shí)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)分析、調(diào)研檢查、專家服務(wù)支撐等方式，采取通報(bào)、提醒函、督辦函、約談等手段，確保工作要求落實(shí)落地。通過(guò)解決問(wèn)題，打通堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，為企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值。
——深化幫扶賦能重振發(fā)展。
以加快實(shí)現(xiàn)重振企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回歸正軌為目標(biāo)，公司從“市場(chǎng)幫扶打基礎(chǔ)、資金幫扶解難題、結(jié)對(duì)幫扶強(qiáng)能力和機(jī)制轉(zhuǎn)換增動(dòng)能”四個(gè)維度，出臺(tái)實(shí)施“三幫扶一轉(zhuǎn)換”專項(xiàng)幫扶方案，加力為重振企業(yè)紓難解困。先后成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)全面配合的結(jié)對(duì)幫扶工作體系，精準(zhǔn)務(wù)實(shí)編制《幫扶結(jié)對(duì)工作清單》，實(shí)施月度盤(pán)點(diǎn)、季度分析，各項(xiàng)幫扶計(jì)劃有效推進(jìn)，全年在六個(gè)方面20項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)上取得了階段性成效，人員編制壓降、長(zhǎng)期不在崗人員清理、重大虧損項(xiàng)目減虧、長(zhǎng)期債權(quán)清收等工作成效明顯，有力推動(dòng)了重振企業(yè)良性發(fā)展。
針對(duì)重振企業(yè)優(yōu)秀人才短缺的問(wèn)題，公司統(tǒng)籌總部及全集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊，抽調(diào)114名優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)人才到重振企業(yè)任職鍛煉，其中96人來(lái)到9家電建企業(yè)，為電建企業(yè)注入了新觀念、新思路、新方法，有力地補(bǔ)充了企業(yè)改革發(fā)展管理的中堅(jiān)力量。
乘勢(shì)而上，厚積薄發(fā)，電建企業(yè)真抓實(shí)干、轉(zhuǎn)型開(kāi)拓與強(qiáng)基固本多管齊下取得初步成效
春有耕耘，秋有收獲。
一年來(lái)，各電建企業(yè)勇?lián)鷼v史使命，深入把握“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，成為“三新”能建的重要支點(diǎn)。
以能源轉(zhuǎn)型為牽引，電建企業(yè)加快轉(zhuǎn)型開(kāi)拓步伐，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，其中新能源及綜合智慧能源業(yè)務(wù)簽約、營(yíng)收規(guī)模分別增長(zhǎng)97.5%、55.9%，毛利率增長(zhǎng)1.33個(gè)百分點(diǎn)，總體占比近50%；傳統(tǒng)能源簽約、營(yíng)收規(guī)模分別占比23.1%、45.9%，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)得到鞏固；房建市政等非電業(yè)務(wù)占比增長(zhǎng)至20%以上，發(fā)展趨勢(shì)向好。
以國(guó)企改革“三年行動(dòng)”、制度建設(shè)年、合規(guī)強(qiáng)化年等為契機(jī)，中能建建筑集團(tuán)、湖南火電、東電一公司等為代表的電建企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、完善機(jī)制等手段，持續(xù)深化企業(yè)管控力度，加速改革進(jìn)程。
以降本節(jié)資為目標(biāo)，浙江火電、江蘇電建三公司、甘肅公司等為代表的電建企業(yè)通過(guò)拓寬融資渠道、利用“減稅降費(fèi)”優(yōu)惠政策、盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)等多手段，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
以信息化、數(shù)字化發(fā)展為途徑，江蘇電建一公司、葛洲壩三公司、東電二公司等為代表的電建企業(yè)大力推進(jìn)技術(shù)、科研和信息化協(xié)同發(fā)力，通過(guò)參與重大課題攻關(guān)、專利工法申報(bào)、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地搭建等方式，斬獲了中國(guó)安裝協(xié)會(huì)、中電聯(lián)一批重大成果，打造了一批項(xiàng)目“十化”管理典型。
以資質(zhì)升級(jí)為支撐，安徽電建二公司、山西電建、西北電建等為代表的企業(yè)在新戰(zhàn)略引領(lǐng)下，堅(jiān)持提質(zhì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向，大力開(kāi)展資質(zhì)資信提升行動(dòng)，取得了電力特級(jí)、總承包一級(jí)資質(zhì)的突破，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型動(dòng)能更加充沛。
在粵港澳大灣區(qū)，由中國(guó)能建設(shè)計(jì)、廣東火電承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的世界單元容量最大的背靠背柔直換流站為大灣區(qū)建設(shè)提供源源動(dòng)力。
粵港澳大灣區(qū)直流背靠背廣州工程
在阿拉伯海北岸，由中國(guó)能建承擔(dān)常規(guī)島及BOP設(shè)計(jì)、江蘇電建三公司參建的我國(guó)自主三代核電華龍一號(hào)全球第四臺(tái)、海外第二臺(tái)機(jī)組——巴基斯坦卡拉奇K3機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行，為“巴鐵”送上了清潔動(dòng)能。
在中東腹地，由中國(guó)能建設(shè)計(jì)、天津電建承建的迪拜哈斯彥4臺(tái)60萬(wàn)千瓦電站項(xiàng)目首次并網(wǎng)一次成功，作為中國(guó)投資、中國(guó)融資、中國(guó)總包、中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)制造、中國(guó)建造的典范，成為央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同服務(wù)海外的典型案例。
在華僑之鄉(xiāng)，由中國(guó)能建廣東火電承建的全球首個(gè)浸沒(méi)式液冷儲(chǔ)能電站——廣東梅州寶湖儲(chǔ)能電站項(xiàng)目正式投入運(yùn)行，標(biāo)志著浸沒(méi)式液冷這一前沿技術(shù)在新型儲(chǔ)能工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用……
一年來(lái)，這樣的捷報(bào)屢見(jiàn)不鮮，這樣的“豐碑”接續(xù)聳立。各電建企業(yè)深入貫徹《若干意見(jiàn)》精神，扎實(shí)推進(jìn)“334”工程建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目“十化”管理要求，大力實(shí)施“九安行動(dòng)”，以高質(zhì)量項(xiàng)目履約兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾，以高品質(zhì)項(xiàng)目展現(xiàn)能建之為。2023年，電建企業(yè)總承包或參建的2個(gè)項(xiàng)目獲得建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，5個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，7個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
聚勢(shì)而強(qiáng)，凝心聚力，加強(qiáng)黨的建設(shè)為電建企業(yè)破局突圍強(qiáng)根鑄魂、提供堅(jiān)強(qiáng)保障
腳踏實(shí)地，方能行穩(wěn)；心懷遠(yuǎn)大,方能致遠(yuǎn)。
我們聚焦政治建設(shè)，把準(zhǔn)突圍破局主航向。各電建企業(yè)堅(jiān)守“兩個(gè)確立”，堅(jiān)定四個(gè)自信，把學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想放在“第一位置”。各級(jí)黨組織充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，多種形式宣貫黨的二十大精神，在深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”中踐行“兩個(gè)初衷”，在領(lǐng)導(dǎo)決策上發(fā)揮核心作用，黨的建設(shè)扎實(shí)有力。
項(xiàng)目聯(lián)學(xué)聯(lián)建
我們聚焦聯(lián)動(dòng)協(xié)同，打造融通融合新機(jī)制。以聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合“六個(gè)一”主題行動(dòng)為契機(jī)，我們深入落實(shí)電建企業(yè)“三幫扶一轉(zhuǎn)換”工作要求，31家企業(yè)黨委分為12組結(jié)對(duì)聯(lián)建，建立協(xié)同幫扶機(jī)制，黨組織書(shū)記親自掛帥，建立交流、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加速高質(zhì)量發(fā)展。
我們聚焦干部人才，培養(yǎng)接續(xù)奮斗生力軍。各電建企業(yè)充分發(fā)揮黨管干部人才工作優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)“人才能建”工程建設(shè)，推動(dòng)“選用育留管”落地見(jiàn)效。作為典型代表，葛洲壩三公司創(chuàng)新實(shí)施優(yōu)秀年輕干部“1369”工程和“后浪”計(jì)劃，基層 80、90后班子成員超50%，加快引進(jìn)成熟人才，重點(diǎn)引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理等核心人才總量達(dá)52%；天津電建構(gòu)建上下通暢、晉升有序的“四通道”崗位序列，發(fā)布《崗位序列操作細(xì)則》，規(guī)范人才晉升規(guī)則，成立人才評(píng)價(jià)中心，進(jìn)一步拓展了人才管理理念深度和能力維度。
我們聚焦文化建設(shè)，聚合改革發(fā)展向心力。以文化為引擎，緊緊圍繞中國(guó)能建高質(zhì)量發(fā)展主旋律，深挖歷史積淀，記錄時(shí)代之變，凝練奮斗文化。在浙江火電，“大國(guó)工匠”“全國(guó)技術(shù)能手”“新時(shí)代浙江工匠”盡顯能建工匠風(fēng)采；在中能建建筑集團(tuán)，“16+9”至精文化譜系獲全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例；在安徽電建二公司，潘集電廠1號(hào)機(jī)組轉(zhuǎn)子穿裝節(jié)點(diǎn)成功亮相央視超級(jí)工程《大國(guó)建造》直播節(jié)目，擦亮了企業(yè)發(fā)展新形象；在葛洲壩三公司，國(guó)資委“中央企業(yè)優(yōu)秀故事”、中電聯(lián)“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化案例”、陜西省國(guó)資委“文明標(biāo)兵”、中國(guó)能建“文明單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)集于一身。
中國(guó)能建電建企業(yè)的奮斗故事生生不息，推動(dòng)電建板塊高質(zhì)量發(fā)展的宏偉征程已然開(kāi)啟。剛剛過(guò)去的三月，按照分類施策的思路，連續(xù)三場(chǎng)電建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)進(jìn)位和重振發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)落下帷幕，明確了各電建企業(yè)2023年主要指標(biāo)的高增長(zhǎng)目標(biāo)，展現(xiàn)了電建企業(yè)勇于登高的信心決心和志氣。
時(shí)不我待，自當(dāng)奮楫爭(zhēng)先。
今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，立足新起點(diǎn)，電建企業(yè)正在《若干意見(jiàn)》和“1466”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不松懈的拼搏精神，努力朝著更強(qiáng)大的“三新能建”主力軍蛻變，為中國(guó)能建高質(zhì)量發(fā)展與建設(shè)世界一流企業(yè)再建新功。