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以人才屬地化為泉,滋養(yǎng)中非人民友誼的“合抱之木”

  中非廣袤大地上,跨越山海的情誼更深,風(fēng)雨經(jīng)年的初心不改。共建“一帶一路”倡議提出十年來(lái),中國(guó)能建在非洲大陸的社會(huì)責(zé)任清單正逐步加長(zhǎng)。

  在參與共建“一帶一路”項(xiàng)目和踐行海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略中,科特迪瓦必歐雅46兆瓦生物質(zhì)電站項(xiàng)目部落實(shí)屬地化發(fā)展要求,深入推進(jìn)屬地化人才培養(yǎng),為中國(guó)能建海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。當(dāng)前,項(xiàng)目建設(shè)逐步進(jìn)入施工高峰期。為滿足現(xiàn)場(chǎng)人力資源需求,項(xiàng)目部積極尋求市場(chǎng)資源,拓展招聘渠道,以多種形式廣納屬地人扛起了促進(jìn)中非友好的職責(zé)使命。


焊工面試

  保持開(kāi)放:我很高興加入中國(guó)能建

  “中國(guó)開(kāi)放的大門(mén)不會(huì)關(guān)閉,只會(huì)越開(kāi)越大?!?/span>屬地化程度是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn),屬地化人才是項(xiàng)目發(fā)展壯大的重要力量。科特迪瓦項(xiàng)目部廣納賢才之舉,既培養(yǎng)了大批技術(shù)和管理人才,促進(jìn)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),也降低了管理成本,保障了施工生產(chǎn)順利推進(jìn)。

  “培養(yǎng)屬地人才,一來(lái)能利用他們的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì),暢通社會(huì)關(guān)系,二來(lái)能利用他們的成本優(yōu)勢(shì),提高項(xiàng)目利潤(rùn)率,從而有效提升項(xiàng)目管理效能。面對(duì)項(xiàng)目人力缺口現(xiàn)狀,項(xiàng)目部管理人員在屬地報(bào)紙刊登廣告,發(fā)布招聘需求。在招聘形式上,項(xiàng)目部個(gè)性化實(shí)施評(píng)分制招聘,對(duì)標(biāo)央企標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行屬地人才招聘,對(duì)應(yīng)聘人才優(yōu)中選優(yōu)。很快,招聘工作取得了積極的成效。

  廣告刊登后,很多屬地人員對(duì)招聘工作表現(xiàn)出濃厚的興趣,紛紛電話咨詢或前來(lái)項(xiàng)目了解情況,應(yīng)聘人員絡(luò)繹不絕。613日至82,項(xiàng)目部用為期近兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)屬地應(yīng)聘人員進(jìn)行面試面試者88人,21通過(guò)面試,通過(guò)者按照項(xiàng)目人員需求計(jì)劃有序進(jìn)場(chǎng)。

  家住項(xiàng)目附近的屬地人員ADIKO ASSI FIACRE VENCESLAS便是面試通過(guò)之一。“我很高興能通過(guò)面試入職中國(guó)能建,我期待能盡快到崗。”在項(xiàng)目嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)對(duì)用工進(jìn)場(chǎng)把控的前提下,一名通過(guò)項(xiàng)目統(tǒng)一組織的焊工面試者非常興奮地表示希望盡快到項(xiàng)目工作。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招聘程序,目前,他已正式成為項(xiàng)目部的一員。

  “這些共建一帶一路項(xiàng)目為我們創(chuàng)造了很多工作機(jī)會(huì),極大提升了我們的工作環(huán)境和生活水準(zhǔn)。對(duì)此,我只想說(shuō)謝謝。項(xiàng)目部翻譯由衷地說(shuō)。他期待,非中能有更多合作,那樣就可以為科特迪瓦的青年提供更多機(jī)會(huì)。

  作為西非在建最大生物質(zhì)電站,項(xiàng)目以農(nóng)業(yè)垃圾為燃料建成后每年可為科特迪瓦帶來(lái)348億瓦時(shí)的清潔電能。項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)期間,將提供超過(guò)1000個(gè)全職就業(yè)崗位,為1.2萬(wàn)戶棕櫚種植者提供補(bǔ)充收入。


與青年就業(yè)中心洽談

  成為伙伴中企管理流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

  招聘流程規(guī)范化、招聘信息公開(kāi)化是項(xiàng)目招聘工作的一大亮點(diǎn),但同樣也是難點(diǎn)所在。

  為解決這一難題,項(xiàng)目部與業(yè)主方積極溝通,共同成立了招聘委員會(huì)。項(xiàng)目部依據(jù)三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,收集應(yīng)聘人員信息庫(kù),挑選出適合項(xiàng)目崗位需求的人才進(jìn)行考核選拔。在招聘流程上,項(xiàng)目部按月組織梳理用人需求并定期更新,提前調(diào)研所需工種在屬地的薪酬標(biāo)準(zhǔn),精準(zhǔn)獲取目標(biāo)人群,分批次組織應(yīng)聘人員面試。對(duì)面試通過(guò)后計(jì)劃延后進(jìn)場(chǎng)的人員建立儲(chǔ)備庫(kù),并按批次更新,實(shí)現(xiàn)了流程的規(guī)范化。目前科特迪瓦項(xiàng)目部屬地占比近48%。

  項(xiàng)目部將國(guó)內(nèi)文明工地的管理理念延伸到對(duì)屬地員工的統(tǒng)一管理。屬地員工一經(jīng)錄用,即發(fā)放印有中國(guó)能建標(biāo)志和工號(hào)的安全帽、工作服,進(jìn)入工地必須戴安全帽,穿工作服,嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲入場(chǎng)每日進(jìn)行考勤登記。這些管理舉措不僅改善了當(dāng)?shù)貑T工的形象,也增進(jìn)了當(dāng)?shù)貑T工的榮譽(yù)感和歸屬感。

  技能績(jī)效雙提升,成長(zhǎng)成才有奔頭。如何加強(qiáng)屬地人才培養(yǎng),合理合法地激勵(lì)人才、將人才留住,是推動(dòng)項(xiàng)目不斷發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)屬地人員的試用期考核,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式,挑選優(yōu)秀人才投入到施工高峰期項(xiàng)目建設(shè)中。對(duì)通過(guò)應(yīng)聘考核的屬地人員,項(xiàng)目部也會(huì)制定全面的培養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)人才的不同需求和能力定制培訓(xùn)內(nèi)容和方式,鼓勵(lì)員工們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)協(xié)作和溝通能力,提高創(chuàng)新能力和工作效率。

  項(xiàng)目部對(duì)屬地員工也建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)薪酬、福利、晉升和榮譽(yù)等方式激勵(lì)人才,確保人才引得進(jìn)、留得住,實(shí)現(xiàn)人才賦能。項(xiàng)目部還與擁有特殊技能的屬地優(yōu)秀員工簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同,使他們安心工作。當(dāng)屬地新員工入職后,崗位分別由中國(guó)員工進(jìn)行導(dǎo)師帶徒,開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)際操作技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),一批掌握崗位技能的員工即脫穎而出。對(duì)工作一定期限的員工,按期進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核評(píng)定,作為工資增長(zhǎng)的依據(jù),有效調(diào)動(dòng)屬地員工學(xué)習(xí)提升的積極性

  此外,項(xiàng)目部進(jìn)一步拓展招聘思路,與青年就業(yè)中心洽談,計(jì)劃與屬地大學(xué)進(jìn)行合作,為其提供校外實(shí)踐點(diǎn)和實(shí)習(xí)站,為項(xiàng)目部不斷輸送青年人才、注入新鮮血液,同時(shí),也為屬地培養(yǎng)各方面人才提供平臺(tái)。項(xiàng)目部還將通過(guò)人才屬地化執(zhí)行情況,不斷修訂、調(diào)整、完善相關(guān)制度,以滿足企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需要。


工作搭子

  共話未來(lái)“我們的生活會(huì)越來(lái)越好

  項(xiàng)目部注重屬地員工的人文關(guān)懷,積極向他們宣傳中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,樹(shù)立成為中國(guó)企業(yè)員工的自豪感。“從一無(wú)所知到有傍身之技,我十分感謝中國(guó)企業(yè)!”在同事們的幫助下,科特員工AHIPO很快在語(yǔ)言交流方面有了一定的提升。井然有序的工作環(huán)境給留下了深刻的第一印象,熱情善良中國(guó)同事則讓感受到了無(wú)比的溫暖。他表示,能成為CEEC員工,自己建設(shè)自己的家鄉(xiāng),他感激自豪他特別提到項(xiàng)目部實(shí)施的“工作搭子模式,讓他有機(jī)會(huì)與中國(guó)的同事共同工作,這種跨國(guó)合作不僅提升了他的專(zhuān)業(yè)技能,還拓寬了工作思維。

  依照《科特共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,科特迪瓦項(xiàng)目已經(jīng)適用且符合國(guó)家和國(guó)際監(jiān)管相關(guān)規(guī)范要求。因此,項(xiàng)目部按照屬地法律要求選舉健康安全委員會(huì)員工代表經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選舉后確定項(xiàng)目健康安全委員會(huì)員工代表名單,實(shí)實(shí)在在地保障員工身心健康權(quán)益。

  在中外員工讀書(shū)分享會(huì),翻譯向?qū)俚貑T工介紹了中國(guó)工程企業(yè)在海外項(xiàng)目共同抗擊疫情、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、致力文化相融的典型做法。參與分享的多哥員工、土建工程師宋科表示:“從中國(guó)留學(xué)回來(lái)我就在非洲工作了,有機(jī)會(huì)很想再到中國(guó)去,品嘗中國(guó)的美食,感受中國(guó)的文化。”科特迪瓦員工、司機(jī)咖索表示:“最近我一直在學(xué)習(xí)中文,雖然中文對(duì)我來(lái)說(shuō)很難,但是項(xiàng)目部設(shè)立的中國(guó)書(shū)架為我們學(xué)習(xí)中文創(chuàng)造了好的條件,希望有機(jī)會(huì)到中國(guó)去工作?!?/span>

  看,共建“一帶一路”倡議實(shí)力“圈粉”。隨著中國(guó)建設(shè)者在科特迪瓦扎根,與當(dāng)?shù)卣懊癖姷慕煌找嫔钊耄星?/span>愈發(fā)深厚,越來(lái)越多的人體會(huì)到前所未有的幸福,這也讓他們對(duì)未來(lái)的生活充滿了信心。

  干一個(gè)項(xiàng)目,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,拓一片天地。在高質(zhì)量共建“一帶一路”框架下,中國(guó)能建建筑集團(tuán)積極落實(shí)屬地化管理,努力提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能,逐步提高使用屬地員工的比例,推動(dòng)各方在科特迪瓦以及非洲地區(qū)開(kāi)展更為深入、廣泛的合作,以人才屬地化為泉,滋養(yǎng)人民友誼“合抱之木”,同時(shí)也將積極講好中國(guó)故事、傳播好中國(guó)聲音,共同執(zhí)筆寫(xiě)下一個(gè)個(gè)溫暖人心的故事,創(chuàng)造中命運(yùn)與共的光明未來(lái)。